Taiichi Ohno Interview

Nedenstående er en tilføjelse til vores kurser, som bruges i forbindelse med undervisning.

TPS, som står for Toyota Production System, er en produktionsfilosofi og ledelsesmetode, der blev udviklet af Toyota Motor Corporation i Japan. Taiichi Ohno betragtes som faderen til TPS og spillede en afgørende rolle i udviklingen og implementeringen af denne systematiske tilgang til produktion. Lær mere om det på akademiets Lean kursus.

Taiichi Ohno blev ansat af Toyota i 1943 og begyndte at arbejde sig op i virksomheden. I løbet af sin karriere blev han ansvarlig for produktionen på Toyota-fabrikkerne og ledte an i udviklingen af TPS. Ohno’s tilgang til ledelse og produktion fokuserede på at eliminere spild og ineffektivitet for at opnå en mere effektiv og strømlinet produktion.

Ohno’s ledelsesstil og principperne i TPS er baseret på kontinuerlig forbedring og respekt for mennesker. Han var kendt for at engagere sig direkte på fabriksgulvet og observere arbejdsgange for at identificere områder, hvor der kunne forekomme spild af tid, ressourcer eller energi. Han opfordrede sine medarbejdere til at identificere og løse problemer på stedet og til at tage ansvar for deres arbejde.

Et vigtigt koncept i TPS er just-in-time-produktion, hvor varer og materialer kun fremstilles eller leveres, når de er nødvendige, for at undgå overproduktion og opbevaring af overskydende beholdninger. Ohno opfordrede til en strømlinet og fleksibel produktion, der kunne tilpasse sig ændringer i markedets efterspørgsel.

Ohno fremhævede også vigtigheden af ​​at involvere medarbejdere i forbedringsprocessen og skabe en kultur med kontinuerlig læring og udvikling. Han opfordrede til respekt for mennesker, hvor medarbejdere blev set som en værdifuld ressource, der kunne bidrage med deres viden og erfaring til at forbedre produktionsprocessen.

I det sjældne interview med Taiichi Ohno får man mulighed for at høre ham dele sine tanker og ideer om TPS og hans tilgang til ledelse. Dette interview kan give dybere indsigt i Ohno’s ledelsesstil og filosofi samt give eksempler på, hvordan han arbejdede med at implementere TPS i Toyota. Lær om det på Lean kursus.